机械制造行业发展趋势,机械加工行业前景怎么样

  机械行业的创业经历:         我经营一家小机械加工厂已经3年多了。一开始对铣刀一无所知,现在一般的工艺没什么问题,主要是看的越来越多。机械行业创业容易,保持创业不难,...

  机械行业的创业经历:   

  

  我经营一家小机械加工厂已经3年多了。一开始对铣刀一无所知,现在一般的工艺没什么问题,主要是看的越来越多。机械行业创业容易,保持创业不难,但短时间内积累大量财富非常困难。下面,我将根据我所经历的和我周围所学的谈谈我的粗浅理解。欢迎讨论:   

  

  机械加工业必须保持健康的现金流;其实各行各业都有同样的道理,但如果资金预算或规划不合理,就会面临很多问题。   

  

     

  

  创业初期的资金投入:   

  

  车间租金、机械设备、员工工资、刀具、工装夹具、外部加工费用、车间租金相对固定。如果你需要一个像样的车间,客户来检查车间,审核的时候就满意了。办公室装修、办公家具、车间内电路及气路布置等。需要15万元的预算。你可能觉得不需要花那么多,我当时也是这么想的。现阶段,我真的知道花钱如流水。我是一个小白企业家,我很穷。   

  

     

  

  业务模式:   

  

  目前国内机加工创业大概有几种模式:1)我有技术创业;2)我有客户,想创业;3)客户和技术都想创业;主营业务也集中在模具和夹具制造,批量小,单价高;机械设备零部件制造,有小批量的产品,单价适中,但工序多;电子零件制造,工序相对较少,但对公司规模要求较高,而且是批量生产;   

  

  设备这一块:   

  

  如果做模具和夹具,需要数控、磨床、线切割机、电火花机、钻床,以及铣床、车床等一些辅助设备。如果考虑WEDM外包,这一套的初期设备投入会在40w~70w左右,数控机床,部分国产OEM产品可以分期付款,节省一点启动资金;如果做设备配件,可以用数控、铣床、车床,这部分投资也需要30万。如果是量产,那就看你准备了多少台机器了。没有号码。我有一个朋友对毛一无所知。他去找了40台数控机床的哥哥。工作半年后,他停止了进食。原来约定的客户变黄,损失1000 W;   

  

     

  

  综合以上,厂房,设备,这些全部搞定,还要预留起码半年的流动资金!   

  

  业务:   

  

  就我而言,只要我不太懒,不太无聊,用一些朋友的话就能更好地解决业务问题。当然,这也是一个前提条件,就是你提供的产品质量和交货期一定要达到客户的预期,这个我后面会单独讲。   

  

  目前国内大大小小的公司其实都面临着现阶段的采购问题,就是很难找到各方面都满意的机加工厂家。毕竟大公司是少数,大部分都是中小型工厂。中小型制造商在面对一些大型加工厂时,几乎没有发言权。除非迫不得已,他们会选择自己能控制的中小供应商。这是这么多中小型加工厂生存的空间。但是在选择这些中小型加工厂的时候,他们的内部管理差异很大,人员素质参差不齐,生产的产品千篇一律,让人喜忧参半。原因更是多种多样,每个做处理的人都会遇到这件事。   

  

  针对以上情况,商家(当然,返利是必须的),无论你处于哪种加工模式,保证产品质量和交货期都是第一要务;如果你有成熟的资源,这是你创业成功的基础,成为可靠的供应商;   

  

  商业模式,基于所选设备和自身资源,这个行业有很多机会,陷阱和机会一样多。不是有句话说选择比努力更重要吗?有些订单,数量少,看似单价高,看似盈利,其实赚不到钱;有些看似不赚钱的订单,通过自身的流程改进和内部控制,会有很大的机会;我认识一个熟练的人。他在沈阳有四辆平轨距数控车。精度控制在0.005以内,月利润可达30w。他用几万美元的普通床,通过技术改进,制造出200多万台国外设备制造的产品。   

  

     

  

  要点::如果你还决定在机械加工行业创业,我个人的看法是有好几个要点:.   

  

  仔细选择产品和充分的风险评估:包括产品价格、交货日期和质量;因为机械加工跟人和机床有很大的关系,有时候人和机床可以互补,有时候却不能。似乎什么都做不了,做自己最擅长或者风险最小的事情;   

p> 关于员工聘用:

  

照我现在的看法,人是第一位的。创业初期,从成品考虑,你可能会因为一个人的工资便宜1000块而聘用一个有风险的工人或者师傅,这是我不建议的;我的建议是一定要聘用一些在那个岗位上,非常资深的人,哪怕薪资会比较高;这样后续的管理问题,品质问题,效率,浪费会很容易控制;

  

关于商业信誉: 我主要想表述的是对客户的信誉,对员工的信誉,对供应商的信誉;只承诺可以做到的部分:

  

对客户, 有些产品技术要求,是可以协商的,交期是可以协商的,一定要协商在前,就如我前面说的,风险评估很重要,而且要理性;

  

对员工, 承诺要做到,管理的制度,薪资福利,要让员工觉得,你可以信赖;

  

对供应商 更要如此,机加工行业很特殊,没有一家公司敢说不需要外协,什么设备都有,什么设备都足够;

  

最后补充几句,我觉得现在的创业方向:机加工行业的竞争现在变得非常激烈,特别是一些发达地区,珠三角,长三角都一样;如果,我有机会重头再来,我不会选择单纯的机加工,很多我的同行都开始转行,向一些自动化或者整机研发,制造方向转行;或者提供具有某一种独立功能的模块,设计 加工 装配;

  

因为我弄的公司规模不大,总共就20几个人,知道的范围可能很窄,眼界也会收到影响,再加上不是科班出生,难免会小家子气,不妥的地方,欢迎讨论…

  

文章转载于网络

  • 发表于 2022-01-15 13:27:19
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